某大公司高層會議

某大公司高層會議, 討論下列事項:

員工失職事件統計:
結論: 負責做此統計之員工没有做統計, 因此只有一件失職事件

浪費工時統計:
結論:
1. 因須要統計浪費工時, 而需每天用了四個人, 每人8小時, 另加班4小時
2. 因每星期開會討計浪費工時, 而浪費了10個高層人員2小時

節省工時統計:
結論:
不再做節省工時統計, 每天可省3人, 每人8小時, 另加班4小時(

[ 本帖最後由 Peter 於 2008-1-13 22:13 編輯 ]

討論事項: 如何減少開會時間.
結論:
1.        各部門內部研究, 每週提交研究結果
2.        成立專案小組, 定期討論各部門提交之研究報告
3.        這是一個對集團有重著有意義的項目, 及會帶來長期的效益, 公司願分配人力資源以支持此項目, 在有需要情況下, 各部門主可自行減省其他不比這個項目重要之工作, 以便利員工開會討論此項目. 目標於三年內完成及落實有關方案.

我想去这 間公司 做 高層。

大公司有許多的類似的東東,不是說沒有用, 可以不做

以上和將貼之故事, 純屬虛構, 如有類同, 實屬巧合

高層下周開會, 今日發出通告:

下周會議, 有關如何減少開會時間, 所有高層務須出席, 是日會由專案小組展示各方案, 因關係整個公司的運作, 所有部門都要派一名職員出席, 各部門可於本周先行開會討論以決定派誰出席, 整個會議議程會以視像傳送到各員工之台上電腦, 因為結果可以為各人節省大量時間, 請各員放下手上工作, 留心收聽.

高層又再開會
討論事項: 討論各部門提交專案小組, 經專案小組篩選的有關如何減少開會時間方案

結論:
公司會實行以下方案:
1.        開會前先行準備, 以減短開會時間, 準備包括但不限於部門內部預先討論
2.        因開會時往往有人提出問題, 令講者難以作答, 各位在會議有話說的人, 先找其部門員工扮作其他高層人員排演, 盡量估吓其他高層人員會問的問題, 以便在會議有話說的人被問時不會口啞啞.
3.        提高說話技巧, 有些人說話太慢, 一分鐘的講話, 往往說了幾分鐘, 公司會聘請專業新聞報導員, 敎各高層如何可以說話快一點

唉? 咁咪好去电視台做咁，吓吓要 演习一次先？

純屬虛構, 攪笑之作

高層今天召開特別會議

討論事項: 財務總監監守自盜, 盜用公款一百萬

動議: 陳總監在公司當了20年, 應給予機會, 分三年在其工資內扣回竊款,
反對: 陳總監每月工資才五千, 要扣十幾年

修定動議:
1. 加陳總監三萬工資, 每月扣三萬抵債, 三年扣回一百萬.
2. 不讓陳總監知道加了他工資, 讓公司可以靜雞雞偷番他的錢, 作為向他的報復?
結論: 通過修定動議